ประสิทธิภาพของคณะกรรมการ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
[GRI 2-18 (2021)]
คณะกรรมการบริษัทได้ประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง เป็นประจำทุกปี เพื่อร่วมกันพิจารณาผลงาน และปัญหาในรอบปีที่ผ่านมา รวมทั้งปรับปรุงประสิทธิผลการปฏิบัติงานผ่านแบบประเมินตนเองที่ผ่านการสอบทานโดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนและอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ แบบประเมินตนเองของคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการชุดย่อยได้มีการทบทวนเป็นประจำทุกปี แบบประเมินคณะกรรมการบริษัท ประกอบด้วยแบบประเมินรายคณะ รายบุคคล และแบบประเมินไขว้ ซึ่งครอบคลุมบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทได้อย่างครบถ้วน ทุกด้าน และสอดคล้องกับลักษณะสภาพแวดล้อม รวมถึงการมีจริยธรรม จรรยาบรรณในการประกอบธุรกิจของเอ็กโก กรุ๊ป ในขณะที่คณะกรรมการชุดย่อย ได้สอบทานและปรับปรุงแบบประเมินตนเองของคณะกรรมการชุดย่อย เพื่อให้สอดคล้องกับบทหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่กำหนดไว้ในกฎบัตรคณะกรรมการชุดย่อย
ในปี 2567 คณะกรรมการบริษัททำการประเมินผลการปฏิบัติงาน ได้แก่ แบบประเมินรายคณะ แบบประเมินรายบุคคล และแบบประเมินไขว้ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของคณะกรรมการบริษัทเป็นไปตามกฎบัตรคณะกรรมการ และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีทั้งในระดับประเทศและระดับสากล โดยการประเมินกระบวนการประเมินผลการดำเนินงานจาก ทั้งนี้ เกณฑ์การประเมินผลคิดเป็นร้อยละจากคะแนนเต็มในแต่ละข้อ โดยแบบประเมินของกรรมการทั้งหมดจะถูกส่งกลับมายังฝ่ายเลขานุการบริษัทเพื่อประมวลภาพรวมและสรุปผลคะแนน และนำไปใช้เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละปีต่อไป นอกจากนี้ การประเมินโดยที่ปรึกษาจากภายนอกจะดำเนินการทุก 3ปี (The independent assessment is set to take place every 3 years.) ซึ่งในปี 2566 เป็นปีล่าสุดที่ เอ็กโก กรุ๊ป ว่าจ้างให้ บริษัท อีวาย คอร์ปอเรท เซอร์วิสเซส จำกัด ทำการประเมิน
สิทธิของผู้ถือหุ้น และความรับผิดชอบของกรรมการ
ตามข้อบังคับของเอ็กโก กรุ๊ป การแก้ไขใด ๆ ที่กฎหมายกำหนด จะต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อ 44 ระบุว่า หากมีความจำเป็นหรือสมควรแก้ไขข้อบังคับของบริษัท ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะต้องพิจารณาแก้ไขตามกฎหมาย นอกจากนี้ ข้อ 36(2)(ค) ระบุว่าการแก้ไขข้อบังคับของบริษัทต้องได้รับการอนุมัติด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่า 4 ใน 5 ของจำนวนเสียงทั้งหมดของผู้ถือหุ้นที่มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง
ในแง่ของความรับผิดชอบของกรรมการ คณะกรรมการของเอ็กโก กรุ๊ป ดำเนินงานภายใต้กรอบความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับความเสียหายทางการเงิน ยกเว้นในกรณีที่เกี่ยวข้องกับการประพฤติมิชอบโดยเจตนา การกระทำขององค์กรที่ผิดกฎหมาย หรือการกระทำที่ผิดกฎหมาย เอ็กโก กรุ๊ป กำหนดให้มีภาระความรับผิดชอบของกรรมการและเจ้าหน้าที่ เพื่อให้แน่ใจว่ามีความสมดุลระหว่างความรับผิดชอบและความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบ ซึ่งเป็นการคุ้มครองกรรมการในขณะที่ยึดมั่นในหลักการกำกับดูแลกิจการและความรับผิดชอบ
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ตามข้อบังคับของเอ็กโก กรุ๊ป และกฎบัตรคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนของบริษัท เอ็กโก กรุ๊ป ได้กำหนดแนวทางการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง CEO ไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไปได้และมีประสิทธิผล โดยคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนจะเป็นผู้ดำเนินการหลัก คณะกรรมการชุดนี้มีหน้าที่พิจารณากลั่นกรองผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อให้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการในกรณีที่มีตำแหน่งว่าง และจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งกรรมการผู้จัดการอย่างครอบคลุม คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับรองแผนการสืบทอดตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใญ่และ SEVP ตลอดจนดูแลให้มีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งผู้นำที่สำคัญ ในขณะที่คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนเสนอชื่อ SEVP และตำแหน่งที่สูงกว่านั้น คณะกรรมการได้ให้สิทธิกรรมการผู้จัดการใหญ่ในการแต่งตั้งบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ดำรงตำแหน่ง SVP และตำแหน่งที่ต่ำกว่านั้น โดยต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนกำหนดไว้
เอ็กโก กรุ๊ป ให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งผ่านแผนการพัฒนารายบุคคลในแต่ละระดับองค์กร โดยมุ่งหวังที่จะปลูกฝังผู้บริหารและบุคลากรสำคัญที่พร้อมจะรับตำแหน่งผู้นำเมื่อจำเป็น แนวทางเชิงรุกและเป็นระบบ ในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งนี้ สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ เอ็กโก กรุ๊ป ในการรักษาความต่อเนื่องของผู้นำและความมั่นคงขององค์กร