ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
[GRI 2-1 (2021), 2-2 (2021), 2-3 (2021), GRI 2-14 (2021), 3-1 (2021), 3-2 (2021), 3-3 (2021)]
เอ็กโก กรุ๊ป มีการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยคำนึงถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจทั้งภายในและภายนอกองค์กรเป็นประจำทุกปี ตลอดจนวิเคราะห์ผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร และต่อผู้มีส่วนได้เสีย ชุมชนและสังคม ตลอดห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร รวมทั้งพิจารณาประเด็นสำคัญที่สอดคล้องต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนดังกล่าว จะถูกนำมาประกอบการกำหนดแนวทางการดำเนินงานของ เอ็กโก กรุ๊ป และใช้เป็นกรอบการรายงานในรายงานประจำปี ซึ่งครอบคลุมการดำเนินงานและการกำกับดูแลกิจการของบริษัทที่ เอ็กโก กรุ๊ป มีอำนาจบริหารจัดการ และการร่วมค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
กระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ขั้นตอนของกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ขั้นตอนที่ 1 การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ได้พิจารณาทบทวนลักษณะกิจกรรมการดำเนินธุรกิจขององค์กร รวมถึงความสัมพันธ์ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเป็นพื้นฐานในการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่ครอบคลุมทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ประกอบกับพิจารณาความสอดคล้องกับมาตรฐานสากล และสถานการณ์ความเป็นไปทั้งระดับประเทศและระดับสากล รวมทั้งวิเคราะห์แนวโน้มเทียบเคียงกับประเด็นด้านความยั่งยืนระดับโลก และบริษัทอื่น ๆ ในภาคพลังงานและสาธารณูปโภค เพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาสจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยได้คำนึงถึงกรณีศึกษา ผลกระทบทางธุรกิจ ตลอดจนผลกระทบที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่มีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม รวมถึงสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดการดำเนินธุรกิจของ เอ็กโก กรุ๊ป และห่วงโซ่คุณค่า
1.1 ทำความเข้าใจบริบทองค์กร
1.2 ระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นได้
ขั้นตอนที่ 2 การพิจารณาลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ได้พิจารณาระดับความสำคัญของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยพิจารณาจากระดับของผลกระทบที่เกิดขึ้น หรืออาจเกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ ซึ่งในขั้นตอนการระบุประเด็นและพิจารณาลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน เอ็กโก กรุ๊ป ได้สำรวจความคิดเห็นของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้อง ทั้งหมด 12 กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน ผู้ถือหุ้น หน่วยงานราชการและองค์กรกำกับดูแล เจ้าหนี้ นักลงทุน คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ ผู้รับเหมา ชุมชน สังคม ลูกค้า สื่อมวลชน และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ทั้งนี้ ความคิดเห็นและผลสำรวจจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มจะถูกนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานในแต่ละประเด็นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การสำรวจกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
อายุ
เพศ
สัญชาติ
มุมมองของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
การดำเนินโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของเอ็กโก สามารถช่วยส่งเสริมให้เกิดโอกาสการสร้างรายได้ และพัฒนาคุณภาพชีวิตให้กับชุมชนโดยรอบ
ชุมชน
การมีบทบาทมากขึ้นในเทคโนโลยีสะอาดและส่งเสริมให้ผู้บริโภคบริหารจัดการพลังงานด้วยตัวเองได้มากขึ้น เป็นหนึ่งแนวทางที่ช่วยในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ซึ่งไม่เพียงแต่จะตอบสนองนโยบายภาครัฐแต่เป็นโอกาสทางธุรกิจของเอ็กโกอีกด้วย
หน่วยงานราชการ/ หน่วยงานกำกับดูแล
การสนับสนุนความยั่งยืนโดยการร่วมผลักดันนโยบายเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเอ็กโก สามารถนำไปสู่การพัฒนาเมืองและชุมชนที่ยั่งยืนมากขึ้น
ผู้รับเหมา ผู้รับจ้าง
Currently, the energy industry faces a trilemma: stability, affordability, and sustainability. If EGCO can offer a solution for all three, it will create more value for customers and consequently more corporate value.
กลุ่มผู้ถือหุ้น
กลยุทธ์ในการแข่งขันคือหัวใจสำคัญที่จะพาองค์กรก้าวสู่ความสำเร็จ เมื่อองค์กรมีแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ย่อมเปิดโอกาสให้เติบโตและสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
พนักงาน
-
หน่วยงานราชการ/ หน่วยงานกำกับดูแล
การดำเนินธุรกิจของเอ็กโก กรุ๊ป ควรมุ่งเน้นการสร้างภาพลักษณ์และบทบาทในฐานะผู้นำด้านพลังงานของประเทศ โดยเฉพาะพลังงานสะอาดและนวัตกรรมดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและตอบสนองต่อนโยบายลดคาร์บอนของภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงจะช่วยสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ แต่ยังมีส่วนช่วยในการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสร้างเสถียรภาพในระบบพลังงานของประเทศ รวมถึงการกำกับดูแลตามหลักธรรมาภิบาลและการสนับสนุนการพัฒนาชุมชนก็เป็นประเด็นสำคัญในการส่งเสริมภาพลักษณ์ของการเป็นผู้นำด้านพลังงานที่ยั่งยืนในมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคม
-
ลูกค้า
ควรให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้การจ่ายไฟฟ้ามีความมั่นคงและเพียงพอต่อความต้องการ พร้อมทั้งดำเนินการด้านความยั่งยืน เช่น การลงทุนที่เน้นประเด็น ESG
-
ผู้รับเหมา ผู้รับจ้าง
การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ช่วยให้ค่าใช้จ่าย เวลา และการใช้ทรัพยากรลดลง พร้อมกับส่งเสริมให้การจัดการพลังงานมีความปลอดภัยมากขึ้น โดยที่ยังจำเป็นต้องดำเนินการไปควบคู่กับการปรับตัวตามกฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ ทั้งที่มีอยู่ในปัจจุบันและจะบังคับใช้ในอนาคต นอกจากนี้ การจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ที่โรงไฟฟ้าเปิดโอกาสให้หน่วยงานและสถาบันการศึกษาที่สนใจสามารถเข้ามาเรียนรู้และเยี่ยมชมได้
-
สื่อมวลชน
เอ็กโก กรุ๊ป เป็นผู้นำในการผลิตไฟฟ้าจากก๊าซธรรมชาติ โดยลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียนพร้อมกับดำเนินโครงการกองทุนพัฒนาไฟฟ้าเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนรอบโรงไฟฟ้า เอ็กโก ยังได้ร่วมมือกับภาครัฐในการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำและดูแลระบบนิเวศให้ไม่กระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตามเป้าหมายและแผนการในการบรรลุเป้าหมาย Carbon Neutral และ Net Zero ภายในปี 2050 ในขณะเดียวกัน เอ็กโกได้จัดตั้งโครงการเพื่อสังคม เช่น โครงการ “เยาวชนเปล่งแสง” ที่สนับสนุนการคิดค้นนวัตกรรมด้านพลังงานให้แก่เยาวชน ตอบโจทย์ความมุ่งมั่นของเอ็กโกที่จะพัฒนาสังคมและความยั่งยืน
นอกจากนี้ เพื่อคำนึงถึงผลกระทบต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชน เอ็กโก กรุ๊ป ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อระบุกลุ่มเปราะบาง และสิทธิส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ เอ็กโก กรุ๊ป ได้นำกระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนมาเป็นส่วนหนึ่งของการจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากผู้มีส่วนได้เสีย โดยระดับความเสี่ยงโดยรวมของแต่ละประเด็นจะถูกประเมินโดยความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสี่ยง และผลกระทบที่เกิดจากความเสี่ยง
การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
ระบุผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนในกิจกรรมและความสัมพันธ์ทางธุรกิจของกลุ่มเอ็กโก กรุ๊ป
| Material Topic | Issue | Vulnerable Group | Individual Human Rights* |
|---|---|---|---|
| Opportunities in Competition | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Climate Change & GHG Emission | Community Standard of Living |
|
|
| Power Generation |
|
|
|
| Digital Transformation and Innovation Management | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Energy Management | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Governance, Risk and Crisis Management | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Occupational Health & Safety | Employee/Contractor Health and Safety |
|
|
| Human Capital Development, Labor Practice & Talent Attraction |
|
|
|
| Corporate Citizenship |
|
|
|
| Supply Chain Management |
|
|
|
| Human Rights & Due Diligence |
|
|
All identified individual Human Rights issues relevant to EGCO Group’s business |
| Ecological Impact and Biodiversity |
|
|
|
| Data Protection & Cybersecurity |
|
|
|
| Water & Wastewater Management |
|
|
|
| Waste & Hazardous Waste Management |
|
|
|
Reference: IFC Guide to Human Rights Impact Assessment and Management (HRIAM)
2.1 ประเมินลำดับความสำคัญของผลกระทบ
2.2 ประเมินความสำคัญของผลกระทบ
แนวทางการลำดับความสำคัญของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ผู้มีส่วนได้เสียจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยการจัดอันดับจากผลกระทบทางบวกและทางลบในภาพรวมภายใต้กระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเบื้องต้น ซึ่งพิจารณาจากความรุนแรงและแนวโน้มของปัญหาเพื่อกำหนดระดับความเสี่ยงโดยรวม
ขั้นตอนที่ 3 การทวนสอบประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ให้ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ดำเนินการรวบรวมและวิเคราะห์ความคิดเห็นที่มีต่อผลกระทบจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ กระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนถูกดำเนินการตามหลักการทวิสารัตถภาพ เพื่อได้ผลที่เป็นกลาง
นอกจากนี้ เอ็กโก กรุ๊ป ให้หน่วยงานอิสระภายนอกดำเนินการทวนสอบกระบวนการและประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน และผลกระทบที่มีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อให้มั่นใจได้ว่าประเด็นสำคัญดังกล่าว ครอบคลุมและสอดคล้องกับผลกระทบที่เกิดจากกิจกรรมของบริษัทโดยอ้างอิงกับกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานและสาธารณูปโภค ทั้งนี้ ผลจากกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการและผู้บริหาร
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ในปี 2567 เอ็กโก กรุ๊ป มีประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน จำนวน 15 ประเด็น โดยประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนมีการเปลี่ยนแปลงจากปีที่ผ่านมาตามสถานการณ์โลก ความต้องการ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียต่อการดำเนินธุรกิจ
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของ เอ็กโก กรุ๊ป ในปี 2567 มีรายละเอียดความสำคัญ ดังนี้
| ลำดับ | ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics) | ระดับของผลกระทบ (Impact Level) | |
|---|---|---|---|
| 1 | โอกาสในการแข่งขัน (Opportunities in Competition) | ECON 1 | สูง (High) |
| 2 | การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Climate Change and Greenhouse Gas Emission) | ENVI 1 | สูง (High) |
| 3 | การผลิตสร้างหรือนำส่งไฟฟ้า (Power Generation) | ECON 2 | สูง (High) |
| 4 | อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน (Occupational Health and Safety) | SOC 1 | กลาง (Medium) |
| 5 | การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและการบริหารจัดการนวัตกรรม (Digital Transformation and Innovation Management) | ECON 3 | กลาง (Medium) |
| 6 | การบริหารจัดการพลังงาน (Energy Management) | ENVI 2 | กลาง (Medium) |
| 7 | การกำกับดูแล การบริหารจัดการความเสี่ยงและวิกฤต (Governance, Risk and Crisis Management) | ECON 4 | กลาง (Medium) |
| 8 | การพัฒนาทรัพยากรบุคคล การปฏิบัติด้านแรงงาน และการดึงดูดให้คนทำงาน (Human Capital Development, Labor Practice and Talent Attraction) | SOC 2 | ต่ำ (Low) |
| 9 | การมีส่วนร่วมกับชุมชนและสังคม (Corporate Citizenship) | SOC 3 | ต่ำ (Low) |
| 10 | การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) | ECON 5 | ต่ำ (Low) |
| 11 | การเคารพสิทธิมนุษยชนและการตรวจสอบสิทธิมนุษยชน (Human Rights and Due Diligence) | SOC 4 | ต่ำ (Low) |
| 12 | ระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ (Ecological Impact and Biodiversity) | ENVI 3 | ต่ำ (Low) |
| 13 | การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (Data Protection and Cybersecurity) | ECON 6 | ต่ำ (Low) |
| 14 | การจัดการน้ำและน้ำเสีย (Water and Wastewater Management) | ENVI 4 | ต่ำ (Low) |
| 15 | การบริหารจัดการของเสียและของเสียอันตราย (Waste and Hazardous Waste Management) | ENVI 5 | ต่ำ (Low) |
เสริมสร้างการสร้างงานและการพัฒนาเศรษฐกิจจากโครงการพลังงานใหม่ที่ยั่งยืน
ต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านในขณะที่บริษัทมีการลงทุนในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานใหม่ ๆ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการเงิน
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- Suppliers & Business Partners
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 201: Economic Performance (2016): 201-1
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศและโอกาสทางการตลาด
One Report: โอกาสในการแข่งขัน
เพิ่มการเข้าถึงพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืนมากขึ้น ซึ่งสามารถนำไปสู่การประหยัดต้นทุนและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
ไม่สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- สังคม
- ผู้รับเหมา
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 305: Emission (2016): 305-1*, 305-2*, 305-3*, 305-7*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศและโอกาสทางการตลาด
การประเมินผลกระทบด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
One Report: Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)
การผลิตที่เป็นเลิศส่งผลให้มีความมั่นคงในการทำงานและค่าตอบแทนพนักงานที่มากขึ้น
ความมั่นคงในการผลิตไฟฟ้าให้ลูกค้าที่ลดลงส่งผลให้ความมั่นคงในการทำงานลดลงสำหรับพนักงาน
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ความสามารถในการผลิตไฟฟ้าที่เป็นเลิศ
การผลิตพลังงานที่เป็นเลิศ (Power generation)
One Report: การผลิตพลังงานที่เป็นเลิศ (Power Generation)
เสริมสร้างความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน คู่ค้า และผู้รับเหมา
การไม่คำนึงถึงความปลอดภัยนำไปสู่อุบัติเหตุหรือการเสียชีวิตในที่ทำงาน
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
NA
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา
GRI 403: Occupational Health and Safety (2018): 403-9*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
เพิ่มความน่าเชื่อถือและเสถียรภาพของธุรกิจให้ดีขึ้นตามการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล
ความสามารถในการแข่งขันและความล้มเหลวในการเพิ่มทักษะของพนักงานให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่เป็นไปตามแผน
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะกลาง
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- พนักงาน
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- เจ้าหนี้
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ประสิทธิภาพในการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดลง
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากไม่สามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- พนักงาน
- ชุมชน
- ผู้รับเหมา
GRI 302: Energy (2016):302-1*, 302-3*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การบริหารจัดการพลังงาน
การจ่ายไฟฟ้าที่มีเสถียรภาพและไม่สะดุดด้วยราคาพลังงานที่เหมาะสม
รบกวนชีวิตประจำวันและก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงินอันเนื่องมาจากไฟฟ้าที่ดับบ่อยและยาวนานจากการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ไม่เพียงพอ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการเงิน
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา
- สังคม
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการบริหารจัดการความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤต
การพัฒนาให้ขีดความสามารถของพนักงานเพิ่มขึ้นส่งผลให้ความผูกพัน ความพึงพอใจ และการรักษาพนักงานในบริษัทสูงขึ้น
กำลังใจในการทำงานลดลงและไม่สามารถรักษาพนักงานที่มีความสามารถได้
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
ผลกระทบระยะสั้น
NA
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- พนักงาน
- ผู้รับเหมา
GRI 404: Training and Education 2016: 404-1
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016: 405-2*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมบุคลากรของเรา
One Report: Human Capital (ทรัพยากรบุคคล)
ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของชุมชนท้องถิ่นโดยดำเนินโครงการการมีส่วนร่วมพัฒนาสังคม
การให้ความสนใจต่อการมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคมที่ไม่เพียงพอส่งผลให้เกิดความตึงเครียดกับสมาชิกในชุมชนและอาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงักได้
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
ผลกระทบระยะสั้น
NA
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- กิจกรรมสนับสนุน
- ผู้ถือหุ้น
- พนักงาน
- ชุมชน
- สังคม
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 413: Local Communities (2016):413-1
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
One Report: Corporate Social Responsibility (ความรับผิดชอบต่อสังคม)
ธุรกรรมที่ยุติธรรมและการจ่ายเงินตรงเวลาส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีกับคู่ค้า
การเลือกปฏิบัติในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับคู่ค้า
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- ผู้รับเหมา
GRI 2-6 Activities, value chain and other business relationships (2021)*
GRI 308: Supplier Environmental Assessment (2016): 308-1
GRI 414: Supplier Social Assessment (2016):414-1, 414-2
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การรักษาความเท่าเทียมในที่ทำงานโดยไม่มีการละเมิดสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
การละเมิดสิทธิมนุษยชนของผู้มีส่วนได้เสียจากกิจกรรมการดำเนินงาน
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- สังคม
- ผู้รับเหมา
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมสิทธิมนุษยชน
อนุรักษ์ระบบนิเวศ ปกป้องสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ และรักษาสมดุลของระบบนิเวศโดยใช้เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ
การจัดการความหลากหลายทางชีวภาพที่ไม่มีประสิทธิภาพนำไปสู่การเพิ่มมลพิษ ความเสียหายต่อระบบนิเวศและปัญหาด้านสาธารณสุข
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
NA
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- พนักงาน
- ชุมชน
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- สังคม
- ผู้รับเหมา
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 304: Biodiversity 2016: 304-1 304-2 304-3
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การปกป้องและฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ
สร้างความปลอดภัยและเป็นส่วนตัวให้แก่เจ้าของข้อมูล
ข้อมูลส่วนบุคคลรั่วไหลส่งผลให้ความไว้วางใจของพนักงานและลูกค้าลดลง
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
NA
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- ผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ
- พนักงาน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา
GRI 418: Customer Privacy (2016): 418-1*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์
มีความมั่นคงทางน้ำให้กับชุมชน
การเกิดความขาดแคลนทางน้ำและมลพิษซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งกับชุมชนในพื้นที่
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
NA
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- พนักงาน
- ชุมชน
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- สังคม
- ผู้รับเหมา
GRI 303: Water and effluents (2018): 303-3*, 303-4*, 303-5*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน
สุขภาพและความปลอดภัยของประชาชนที่ดีขึ้นจากการลดการปล่อยสารอันตรายและมลพิษ
สร้างมลภาวะของเสียมากเกินกว่าที่จำกัดและส่งผลกระทบไปยังชุมชนในพื้นที่
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
NA
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- ชุมชน
- คู่ค้า & หุ้นส่วนทางธุรกิจ
- สังคม
- ผู้รับเหมา
GRI 306: Waste (2020):306-3*, 306-4*, 306-5*
GRI 306 Effluents and Waste (2016):306-3*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การจัดการของเสีย