ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
[GRI 2-1 (2021), 2-2 (2021), 2-3 (2021), GRI 2-14 (2021), 3-1 (2021), 3-2 (2021), 3-3 (2021)]
เอ็กโก กรุ๊ป มีการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยคำนึงถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจทั้งภายในและภายนอกองค์กรเป็นประจำทุกปี ตลอดจนวิเคราะห์ผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร และต่อผู้มีส่วนได้เสีย ชุมชนและสังคม ตลอดห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร รวมทั้งพิจารณาประเด็นสำคัญที่สอดคล้องต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนดังกล่าว จะถูกนำมาประกอบการกำหนดแนวทางการดำเนินงานของ เอ็กโก กรุ๊ป และใช้เป็นกรอบการรายงานในรายงานประจำปี ซึ่งครอบคลุมการดำเนินงานและการกำกับดูแลกิจการของบริษัทที่ เอ็กโก กรุ๊ป มีอำนาจบริหารจัดการ และการร่วมค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
กระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ขั้นตอนของกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ขั้นตอนที่ 1 การระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ได้พิจารณาทบทวนลักษณะกิจกรรมการดำเนินธุรกิจขององค์กร รวมถึงความสัมพันธ์ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเป็นพื้นฐานในการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่ครอบคลุมทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ประกอบกับพิจารณาความสอดคล้องกับมาตรฐานสากล และสถานการณ์ความเป็นไปทั้งระดับประเทศและระดับสากล รวมทั้งวิเคราะห์แนวโน้มเทียบเคียงกับประเด็นด้านความยั่งยืนระดับโลก และบริษัทอื่น ๆ ในภาคพลังงานและสาธารณูปโภค เพื่อระบุความเสี่ยงและโอกาสจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยได้คำนึงถึงกรณีศึกษา ผลกระทบทางธุรกิจ ตลอดจนผลกระทบที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่มีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม รวมถึงสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดการดำเนินธุรกิจของ เอ็กโก กรุ๊ป และห่วงโซ่คุณค่า
1.1 ทำความเข้าใจบริบทองค์กร
1.2 ระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นได้
ขั้นตอนที่ 2 การพิจารณาลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ได้พิจารณาระดับความสำคัญของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยพิจารณาจากระดับของผลกระทบที่เกิดขึ้น หรืออาจเกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ ซึ่งในขั้นตอนการระบุประเด็นและพิจารณาลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน เอ็กโก กรุ๊ป ได้สำรวจความคิดเห็นของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้อง ทั้งหมด 12 กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน กลุ่มผู้ถือหุ้น หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล เจ้าหนี้ นักลงทุน คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง ชุมชน สังคม ลูกค้า สื่อมวลชน และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ทั้งนี้ ความคิดเห็นและผลสำรวจจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มจะถูกนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานในแต่ละประเด็นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การสำรวจกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
อายุ
เพศ
สัญชาติ
มุมมองของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
เอ็กโก กรุ๊ป ให้การสนับสนุนความต้องการพื้นฐาน และกิจกรรมของชุมชนอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งช่วยเหลือในยามที่ชุมชนเผชิญความยากลำบาก สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสร้างความสัมพันธ์อันดี การรับฟังและตอบสนองต่อข้อกังวลของชุมชน และการมีส่วนร่วมกับชุมชนในพื้นที่อย่างจริงจัง
ชุมชน
ความมั่นคงด้านพลังงานของชุมชนเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะในยุคที่ความต้องการพลังงานสะอาดที่เพิ่มสูงขึ้น การผลิตไฟฟ้าที่มีความมั่นคง เชื่อถือได้ และเพียงพอต่อความต้องการ ควบคู่ไปกับการสร้างเสถียรภาพด้านการลงทุนนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่ง เอ็กโก กรุ๊ป มุ่งมั่นแสวงหาแนวทางเชิงนวัตกรรมเพื่อเร่งการนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างประโยชน์สูงสุดทั้งต่อเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
หน่วยงานราชการ/ หน่วยงานกำกับดูแล
เอ็กโก กรุ๊ป แสดงศักยภาพในการแข่งขันที่แข็งแกร่งและความคล่องตัวในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมทั้งดูแลให้มีการจัดหาไฟฟ้าที่มั่นคงและเชื่อถือได้ สร้างความไว้วางใจ และความเชื่อมั่นในระยะยาว ความเชื่อมั่นดังกล่าวก่อให้เกิดผลเชิงบวกต่อผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง ผู้ให้บริการ และ คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
ผู้รับเหมา ผู้รับจ้าง
เอ็กโก กรุ๊ป ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการแข่งขันที่หลากหลายเป็นแหล่งรายได้สำคัญ เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและการพัฒนาในระยะยาว เพื่อรักษาความได้เปรียบในธุรกิจหลัก เอ็กโก กรุ๊ป มุ่งเน้นการบริหารจัดการการผลิตไฟฟ้า การพัฒนาระบบ ความเชื่อถือได้และการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพและสม่ำเสมอ
กลุ่มผู้ถือหุ้น
เอ็กโก กรุ๊ป ควรแสวงหาโอกาสในการขยายธุรกิจสู่ภาคส่วนใหม่เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและสร้างความมั่นคงในระยะยาว ขณะเดียวกัน เอ็กโก กรุ๊ป เผชิญความท้าทายด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ หากไม่สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจส่งผลกระทบต่อขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในอนาคต
พนักงาน
-
หน่วยงานราชการ/ หน่วยงานกำกับดูแล
การดำเนินธุรกิจของเอ็กโก กรุ๊ป ควรมุ่งเน้นการสร้างภาพลักษณ์และบทบาทในฐานะผู้นำด้านพลังงานของประเทศ โดยเฉพาะพลังงานสะอาดและนวัตกรรมดิจิทัล เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและตอบสนองต่อนโยบายลดคาร์บอนของภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงจะช่วยสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ แต่ยังมีส่วนช่วยในการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสร้างเสถียรภาพในระบบพลังงานของประเทศ รวมถึงการกำกับดูแลตามหลักธรรมาภิบาลและการสนับสนุนการพัฒนาชุมชนก็เป็นประเด็นสำคัญในการส่งเสริมภาพลักษณ์ของการเป็นผู้นำด้านพลังงานที่ยั่งยืนในมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคม
-
ลูกค้า
ควรให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้การจ่ายไฟฟ้ามีความมั่นคงและเพียงพอต่อความต้องการ พร้อมทั้งดำเนินการด้านความยั่งยืน เช่น การลงทุนที่เน้นประเด็น ESG
-
ผู้รับเหมา ผู้รับจ้าง
การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ช่วยให้ค่าใช้จ่าย เวลา และการใช้ทรัพยากรลดลง พร้อมกับส่งเสริมให้การจัดการพลังงานมีความปลอดภัยมากขึ้น โดยที่ยังจำเป็นต้องดำเนินการไปควบคู่กับการปรับตัวตามกฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ ทั้งที่มีอยู่ในปัจจุบันและจะบังคับใช้ในอนาคต นอกจากนี้ การจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ที่โรงไฟฟ้าเปิดโอกาสให้หน่วยงานและสถาบันการศึกษาที่สนใจสามารถเข้ามาเรียนรู้และเยี่ยมชมได้
-
สื่อมวลชน
เอ็กโก กรุ๊ป เป็นผู้นำในการผลิตไฟฟ้าจากก๊าซธรรมชาติ โดยลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียนพร้อมกับดำเนินโครงการกองทุนพัฒนาไฟฟ้าเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนรอบโรงไฟฟ้า เอ็กโก กรุ๊ป ยังได้ร่วมมือกับภาครัฐในการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำและดูแลระบบนิเวศให้ไม่กระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตามเป้าหมายและแผนการในการบรรลุเป้าหมาย Carbon Neutral และ Net Zero ภายในปี 2050 ในขณะเดียวกัน เอ็กโก กรุ๊ป ได้จัดตั้งโครงการเพื่อสังคม เช่น โครงการ “เยาวชนเปล่งแสง” ที่สนับสนุนการคิดค้นนวัตกรรมด้านพลังงานให้แก่เยาวชน ตอบโจทย์ความมุ่งมั่นของ เอ็กโก กรุ๊ป ที่จะพัฒนาสังคมและความยั่งยืน
นอกจากนี้ เพื่อคำนึงถึงผลกระทบต่อบุคคลที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชน เอ็กโก กรุ๊ป ได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อระบุกลุ่มเปราะบาง และสิทธิส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ เอ็กโก กรุ๊ป ได้นำกระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนมาเป็นส่วนหนึ่งของการจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากผู้มีส่วนได้เสีย โดยระดับความเสี่ยงโดยรวมของแต่ละประเด็นจะถูกประเมินโดยความเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสี่ยง และผลกระทบที่เกิดจากความเสี่ยง
การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
ระบุผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนในกิจกรรมและความสัมพันธ์ทางธุรกิจของกลุ่มเอ็กโก กรุ๊ป
| Material Topic | Issue | Vulnerable Group | Individual Human Rights* |
|---|---|---|---|
| Opportunities in Competition | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Climate Change & Emissions | Community Standard of Living |
|
|
| Power Generation |
|
|
|
| Digitalization and Innovation | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Occupational Health and Safety | Employee/Contractor Health and Safety |
|
|
| Ecology and Biodiversity |
|
|
|
| Energy Management | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Risk and Crisis Management | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Human Capital Management |
|
|
|
| Corporate Citizenship |
|
|
|
| Corporate Governance | Not observed based on Human Rights Risk Assessment | - | - |
| Waste Management |
|
|
|
| Water Management |
|
|
|
| Supply Chain Management |
|
|
|
| Human Rights |
|
|
All identified individual Human Rights issues relevant to EGCO Group’s business |
| Data Protection & Cybersecurity |
|
|
|
Reference: IFC Guide to Human Rights Impact Assessment and Management (HRIAM)
2.1 ประเมินลำดับความสำคัญของผลกระทบ
2.2 ประเมินความสำคัญของผลกระทบ
แนวทางการลำดับความสำคัญของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ผู้มีส่วนได้เสียจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยการจัดอันดับจากผลกระทบทางบวกและทางลบในภาพรวมภายใต้กระบวนการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเบื้องต้น ซึ่งพิจารณาจากความรุนแรงและแนวโน้มของปัญหาเพื่อกำหนดระดับความเสี่ยงโดยรวม
ขั้นตอนที่ 3 การทวนสอบประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
เอ็กโก กรุ๊ป ให้ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ดำเนินการรวบรวมและวิเคราะห์ความคิดเห็นที่มีต่อผลกระทบจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ทั้งนี้ กระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนถูกดำเนินการตามหลักการทวิสารัตถภาพ เพื่อได้ผลที่เป็นกลาง
นอกจากนี้ เอ็กโก กรุ๊ป ให้หน่วยงานอิสระภายนอกดำเนินการทวนสอบกระบวนการและประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน และผลกระทบที่มีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อให้มั่นใจได้ว่าประเด็นสำคัญดังกล่าว ครอบคลุมและสอดคล้องกับผลกระทบที่เกิดจากกิจกรรมของบริษัทโดยอ้างอิงกับกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานและสาธารณูปโภค ทั้งนี้ ผลจากกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการและผู้บริหาร
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
ในปี 2568 เอ็กโก กรุ๊ป มีประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน จำนวน 16 ประเด็น โดยประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนมีการเปลี่ยนแปลงจากปีที่ผ่านมาตามสถานการณ์โลก ความต้องการ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียต่อการดำเนินธุรกิจ
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของ เอ็กโก กรุ๊ป ในปี 2568 มีรายละเอียดความสำคัญ ดังนี้
| ลำดับ | ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics) | ระดับของผลกระทบ (Impact Level) | |
|---|---|---|---|
| 1 | โอกาสในการแข่งขัน (Opportunities in Competition) | ECON 1 | สูง (Value Creation) |
| 2 | การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Climate Change and Emissions) | ENVI 1 | สูง (Value Creation) |
| 3 | การผลิตสร้างหรือนำส่งไฟฟ้า (Power Generation) | ECON 2 | สูง (Value Creation) |
| 4 | การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลและนวัตกรรม (Digitalization and Innovation) | ECON 3 | กลาง (Enabler) |
| 5 | อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน (Occupational Health and Safety) | SOC 1 | กลาง (Enabler) |
| 6 | ระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ (Ecology and Biodiversity) | ENVI 2 | กลาง (Enabler) |
| 7 | การบริหารจัดการพลังงาน (Energy Management) | ENVI 3 | กลาง (Enabler) |
| 8 | การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤต (Risk and Crisis Management) | ECON 4 | กลาง (Enabler) |
| 9 | การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Capital Management) | SOC 2 | กลาง (Enabler) |
| 10 | การมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม (Corporate Citizenship) | SOC 3 | กลาง (Enabler) |
| 11 | การกำกับดูแลกิจการ (Corporate Governance) | ECON 5 | กลาง (Enabler) |
| 12 | การบริหารจัดการของเสีย (Waste Management) | ENVI 4 | ต่ำ (Foundation) |
| 13 | การบริหารจัดการน้ำ (Water Management) | ENVI 5 | ต่ำ (Foundation) |
| 14 | การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) | ECON 6 | ต่ำ (Foundation) |
| 15 | สิทธิมนุษยชน (Human Rights) | SOC 4 | ต่ำ (Foundation) |
| 16 | การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (Data Protection and Cybersecurity) | ECON 7 | ต่ำ (Foundation) |
ช่วยลดค่าไฟฟ้า เพิ่มทางเลือกในการใช้บริการ และสร้างนวัตกรรมทางพลังงานที่ตอบโจทย์สำหรับลูกค้า
ลดการจ้างงานในโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงฟอสซิลแบบดั้งเดิม ส่งผลให้จำเป็นต้องพัฒนาทักษะแรงงานใหม่ และการปรับตัวของชุมชน
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการเงิน
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 201: Economic Performance (2016): 201-1
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศและโอกาสทางการตลาด
One Report: โอกาสในการแข่งขัน
เร่งเปลี่ยนสู่พลังงานคาร์บอนต่ำ โดยลงทุนมหาศาลในพลังงานหมุนเวียน ระบบกักเก็บ และเทคโนโลยีใหม่เพื่อสร้างนวัตกรรมและโอกาสทางการตลาด
เพิ่มการปฏิบัติตามกฎหมายการปล่อยก๊าซ เช่น ภาษีคาร์บอน ทำให้ต้นทุนค่าใช้จ่ายการดำเนินงานสูงขึ้นและอาจส่งต่อถึงลูกค้า
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 305: Emission (2016): 305-1*, 305-2*, 305-3*, 305-7*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมกลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศและโอกาสทางการตลาด
การประเมินผลกระทบด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
One Report: Climate Change (การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)
สร้างความมั่นคงและเชื่อถือได้ในการผลิตไฟฟ้า ลดความขัดข้อง และสนับสนุนการส่งมอบไฟฟ้าอย่างต่อเนื่องผ่านผู้รับซื้อไฟฟ้า
ก่อให้เกิดผลกระทบต่อลูกค้า หากการผลิตไฟฟ้าขาดเสถียรภาพ ทำให้การส่งมอบไม่ต่อเนื่องและผู้มีส่วนได้เสียเสี่ยงเพิ่มขึ้น
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ความสามารถในการผลิตไฟฟ้าที่เป็นเลิศ
การประเมินผลกระทบด้านการผลิตไฟฟ้า (Power Generation Impact Valuation)
One Report: การผลิตพลังงานที่เป็นเลิศ (Power Generation)
เพิ่มประสิทธิภาพและลดการใช้ทรัพยากร ช่วยลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมและยกระดับการเข้าถึงพลังงานสะอาด
ทำให้ต้องมีทักษะใหม่ และอาจทำให้เกิดการแทนที่งานในบทบาทดั้งเดิม
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะกลาง
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- พนักงาน
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- เจ้าหนี้
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ดำเนินการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยเชิงรุกเพื่อลดความเสี่ยงของพนักงานและผู้รับเหมา พร้อมสร้างความมั่นใจต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยต่อพนักงาน และในกรณีร้ายแรงอาจลุกลามสู่ชุมชนรอบข้าง บั่นทอนความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียต่อเอ็กโก กรุ๊ป
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- พนักงาน
- ชุมชน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 403: Occupational Health and Safety (2018): 403-9*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
**ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
บูรณาการการคุ้มครองความหลากหลายทางชีวภาพในแผนโครงการ เพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ทำให้เหตุด้านระบบนิเวศแม้เล็กน้อยลุกลามได้ หากจัดการไม่ดี และอาจเกิดความขัดแย้งและอุปสรรคระยะยาว
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ชุมชน
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 101: Biodiversity (2024)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การปกป้องและฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ
ลดมลพิษและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกด้วยการบริหารจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ก่อมลพิษ กระทบสุขภาพชุมชน และบั่นทอนความเชื่อมั่นสาธารณะเมื่อบริหารจัดการพลังงานไม่เหมาะสม
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- พนักงาน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 302: Energy (2016):302-1*, 302-3*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การบริหารจัดการพลังงาน
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
ลดอุบัติเหตุและอันตรายจากการผลิตไฟฟ้า สร้างความเชื่อมั่นและความปลอดภัยให้ชุมชนใกล้พื้นที่ดำเนินงาน
ทำให้เกิดการหยุดชะงักรุนแรง กระทบชื่อเสียง และสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียเมื่อจัดการไม่ดี
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการเงิน
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- สังคม
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการบริหารจัดการความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤต
เพิ่มทักษะ สร้างความผูกพัน และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ช่วยยกระดับผลิตภาพและการรักษาบุคลากร
ทำให้ขวัญกำลังใจต่ำ ลาออกสูง และขีดความสามารถกำลังคนลดลงเมื่อบริหารจัดการไม่เหมาะสม
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- พนักงาน
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 404: Training and Education 2016: 404-1
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016: 405-2*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมบุคลากรของเรา
One Report: Human Capital (ทรัพยากรบุคคล)
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
**ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
สนับสนุนการพัฒนาสังคมเพื่อสร้างความไว้วางใจและเสริมภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท
ละเลยชุมชนและผู้มีส่วนได้เสียอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงและการต่อต้านโครงการ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- กิจกรรมสนับสนุน
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- พนักงาน
- ชุมชน
- สังคม
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 413: Local Communities (2016):413-1
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม
One Report: Corporate Social Responsibility (ความรับผิดชอบต่อสังคม)
สร้างความเชื่อมั่นนักลงทุนและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนผ่านการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง
ทำให้ชื่อเสียงและความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียเสียหาย หากขาดความโปร่งใสและความรับผิดชอบ
- ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการเงิน
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ความเสี่ยงด้านโครงสร้างองค์กร
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการกำกับดูแลกิจการ
Corporate Governance (การกำกับดูแลกิจการ)
*ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
ลดความเสี่ยงการสัมผัสสารอันตราย ช่วยให้ชุมชนมีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและสุขภาพดีขึ้น
เพิ่มความเสี่ยงสิ่งแวดล้อมและความกังวลของชุมชน หากจัดการของเสียไม่มีประสิทธิภาพ
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- ลูกค้า
- ชุมชน
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 306: Waste (2020):306-3*, 306-4*, 306-5*
GRI 306 Effluents and Waste (2016):306-3*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การจัดการของเสีย
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
**ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
ป้องกันมลพิษน้ำด้วยการบำบัดและระบายน้ำเสียอย่างรับผิดชอบ ช่วยสุขภาพชุมชนและคุณภาพสิ่งแวดล้อม
ทำให้ทรัพยากรน้ำและระบบนิเวศตึงตัว หากใช้น้ำมากเกินไปในกระบวนการหล่อเย็นและผลิตไฟฟ้า
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะยาว
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- พนักงาน
- ชุมชน
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 303: Water and effluents (2018): 303-3*, 303-4*, 303-5*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ การจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
**ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
เพิ่มความยืดหยุ่นและการปฏิบัติตามข้อกำหนดระยะยาว ด้วยการบูรณาการเกณฑ์ ESG ในการจัดซื้อจัดจ้าง
ทำให้เกิดความเสี่ยงต่อชื่อเสียง หากกำกับคู่ค้าไม่ดีจนไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย หรือแรงงาน
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 2-6 Activities, value chain and other business relationships (2021)*
GRI 308: Supplier Environmental Assessment (2016): 308-1
GRI 414: Supplier Social Assessment (2016):414-1, 414-2
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
คุ้มครองสิทธิชุมชน ส่งเสริมความเท่าเทียม และสร้างความเชื่อมั่นและเสถียรภาพทางสังคม
ทำร้ายกลุ่มเปราะบาง เพิ่มความตึงเครียดทางสังคม และบั่นทอนความเป็นอยู่ของชุมชนเมื่อเกิดการละเมิด
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ปฏิบัติการ
- ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- กลุ่มผู้ถือหุ้น
- หน่วยงานราชการ/หน่วยงานกำกับดูแล
- พนักงาน
- ชุมชน
- เจ้าหนี้
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- นักลงทุน
- สังคม
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
- สื่อมวลชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
GRI 2: General Disclosures (2021)
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมสิทธิมนุษยชน
*ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย
ปกป้องข้อมูลผู้มีส่วนได้เสียและโครงสร้างพื้นฐานสำคัญจากภัยคุกคามภายนอกด้วยระบบความมั่นคงไซเบอร์ที่เข้มแข็ง
ทำให้เกิดไฟฟ้าดับหรือหยุดระบบ หากถูกโจมตีไซเบอร์ต่อระบบปฏิบัติการ ส่งผลต่อความเชื่อถือได้ของบริการ
- ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน/ ปฏิบัติการ
- การดำเนินงาน
- ผลิตภัณฑ์/บริการ
- ห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบระยะสั้น
- การจัดหาวัตถุดิบ
- การผลิตกระแสไฟฟ้า
- กลุ่มธุรกิจเดินระบบและซ่อมบำรุง
- กลุ่มธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องอื่น ๆ
- ผลิตภัณฑ์และผลพลอยได้
- กิจกรรมสนับสนุน
- ลูกค้า
- พนักงาน
- คู่ค้าและหุ้นส่วนทางธุรกิจ
- ผู้รับเหมา/ผู้รับจ้าง
GRI 418: Customer Privacy (2016): 418-1*
ดูเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์
*การรับรองข้อมูลโดยหน่วยงานอิสระภายนอกองค์กร
**ประเด็นดังกล่าวได้รับคะแนน 0.00 ทั้งนี้ มิได้หมายความว่าไม่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียหรือการดำเนินธุรกิจ แต่หมายถึงปัจจุบันประเด็นดังกล่าวยังไม่ถือเป็นประเด็นที่มีนัยสำคัญจากมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย